我問黃蔚：“你去商場買牛奶是首選伊利還是蒙牛？”
黃蔚道：“不好意思，我從不缺鈣也不缺什么蛋白質(zhì)，所以我沒買過牛奶。”
“Ok，就算你不買牛奶那你也應(yīng)該知道在中國的整個乳業(yè)市場的伊利和蒙牛的兩強之爭吧，想當(dāng)初伊利統(tǒng)治整個乳業(yè)市場的時候，蒙牛才剛剛起步，可后來者居上，蒙牛用短短的四五年時間就完成了伊利要用二十多年才能完全的資本積累和品牌戰(zhàn)略。
我認(rèn)為眼下的騎鋒與勵先的竟?fàn)庩P(guān)系就跟伊利與蒙牛如出一轍。
今天的騎鋒已不同于往日了，它固守陳規(guī)，已經(jīng)放慢了發(fā)展的勢頭，甚至每況愈下，大量人才外流和客戶流失就是它走下坡的明證。
而勵先則代表著一種創(chuàng)新勢力，篳路藍(lán)縷，蒸蒸日上。
勵先與騎鋒的竟?fàn)帤w根到底就是兩種新舊不同企業(yè)體制和文化的竟?fàn)帲@其中緣由我想你也應(yīng)該清楚，我就不多說了。”
黃蔚說：“楊起，我不能和你比，我沒有你的那種雄才偉略，或者說是沒有你的野心勃勃。
你的盛情我心領(lǐng)了，我沒想到要離開騎鋒，那怕以后我們的兄弟關(guān)系變成純竟?fàn)庩P(guān)系。
畢竟我在騎鋒所處今天的位置我奮斗的也來之不易啊！”
我曉之以情動之以理說∶“你別否定的那么快，你先好好考慮一番，‘鳥往樹上飛，人往高處走’，你應(yīng)知道只有在職場實力過硬的人，別的公司才會獵你。
只要你一踏入勵先的大門你就是勵先的外發(fā)部新任經(jīng)理了。
請你好好想想吧！”
“難道勵先的人事任免是你說了算？”黃蔚一陣驚訝“你在勵先到底做什么？”我忙擺了擺手：“我沒有那么大的權(quán)力，我只是在執(zhí)行上面的指示，如果你想好了，我會安排我們丁總和你見面。
至于我在勵先具體做什么暫時保密，等你進(jìn)了勵先就不是一清二楚了嗎。”
“哼，恭喜，恭喜！還真瞧不出你在勵先‘小人得志’了，當(dāng)初騎鋒讓你離開確實是有眼無珠、有良才而不用，以致放虎歸山啊，可惜！可惜！”
黃蔚似在為我離開騎鋒感到遺憾，又是似在替騎鋒老板痛心疾首。
我態(tài)度誠懇：“黃蔚你過來吧，說不定你好好干以后還能做總經(jīng)理，外發(fā)部可是個重要部門?。?rdquo;
“得了吧你別拿我開涮了，等我做到總經(jīng)理你已經(jīng)做到亞洲首富了。”就這樣，我們最后不歡而散。
“勵精圖治，敢為人先”這是勵先集團的創(chuàng)業(yè)寓言和立業(yè)理念。
勵先最初從一家注冊資金只有八百萬人民幣，員工二百來人的小廠經(jīng)過五年時間的發(fā)展已成為屬下?lián)碛惺畮准夜S，員工數(shù)萬人，年產(chǎn)值數(shù)十億元的在行業(yè)獨占鰲頭的大型皮具公司。
我現(xiàn)在勵先的主要職務(wù)是：文化與新聞部高級專員（部門執(zhí)行總監(jiān)）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，樹立、宣傳與維護，打造企業(yè)核心價值觀；負(fù)責(zé)公司的品牌戰(zhàn)略與建設(shè)；負(fù)責(zé)與政府部門、媒體聯(lián)絡(luò)，溝通與維護，建立與員工溝通的平臺，弘揚公司的企業(yè)文化；住持編輯企業(yè)刊物和管理公司網(wǎng)站。
可以這么說我坐上勵先的文化新聞部高級專員的位置真TMD的全靠“天時、地利、人和”?。∷^“天時”在此引申為：天賦和個人能力。
若非我從小愛好文學(xué)和寫作，早年在學(xué)校創(chuàng)辦和主編過校報，以及后來在各地刊物上發(fā)表了不少文學(xué)作品還出了一部不紅不紫的垃圾校園小說，我也我也不能坐上這個位置。
個人天賦雖然重要，不過在我看來和大量的事實證明并不是成就偉業(yè)的關(guān)鍵，因為在現(xiàn)下的現(xiàn)實利益社會，成功的第一要素是：做人；第二才是做事；第三就是打拼；天資常居最末。
如果之前我沒在勵先的竟?fàn)帉τ隍T鋒腳踏實地從基層做起干了整整三年，把自己磨練成了人精，我想我就是有關(guān)系也不可能做上這位置的，當(dāng)然這其中有我同學(xué)的朋友和我堂兄的那幾層關(guān)系更是螺絲加電焊，錦上添花，雙重保障。
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